品牌战略规划不能走形式化，不是撰写规范化流程，而是制定企业对市场环境变化、组织变革的适应机制，是企业品牌经营提纲携领的文件，是实现持续发展的前提与保证。
战略规划涵盖和制定企业处于不同的阶段策略选择的不同内容。初创期的企业首先要解决的是什么？生存的问题可能会在哪个环节出现？发展中的企业要解决的是一元化还是多元化，专注于哪一种产品？保留一个利润增长点还是多个？以及目标市场的选择。壮大后的集团企业要解决的是各个组织间的协调问题，企业文化的整合提升问题，已有市场及品牌成熟完善后的创新问题。
品牌成熟后一成不变的模式往往使得消费者麻木、厌烦，品牌忠诚度降低。诸如惠普、耐克、麦当劳等等众多成熟的知名品牌一直都在不损伤已有价值的基础上创新求变。这几个阶段是环环相扣、逐步深入的递进关系。
战略规划不是纸上谈兵，必须根据实际情况，通过翔实的调查和各方面因素的综合考量，才可以做出切实可行的计划。如果我们缺乏敏锐的市场观察力，没有足够的科学分析判断，那导致南辕北辙、事倍功半的结局就不可避免了。
调整规定通过某些机能的应变策略获得和保持竞争优势的机会，本质上是根据品牌面临的问题进行的策略导向和实施方式确定。只有发现市场与客户的需求，才可能发现创造价值的机会从而保持竞争优势。我们制定战略规划的目的就是要为发现的机会准备行动计划，使之成为实际的结果。如果缺乏对品牌整体运作的长远规划，必将导致经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。